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记者查阅深交所当时下发的询问函发现，问询函围绕交易方案、交易标的、标的估值及其他等四个方面提出了14个问题，其中不乏一些很尖锐的问题。比如要求巨人网络补充披露标的资产所运营游戏的具体玩法，包括但不限于充值与虚拟金币的兑换关系、不同情形下每局游戏虚拟金币消耗数量等；以及美国一居民曾提起一项诉讼，认为Playtika运营的是非法博彩游戏，深交所要求巨人网络补充披露该诉讼的最新进展，原告认为Playtika涉博彩游戏的主要理由和依据，以及法院的相关认定等等。

7月中旬起，新京报记者实地探访涉事公司总部及门店，采访多位员工及投资人，试图还原这起涉及高额民间投资、供应商货款、员工工资、充值卡等的资金连环爆雷事件。查封与自救7月13日下午，新京报记者来到位于杭州市余杭区酩创国际跨境产业园10层的杭州修养坊健康科技连锁有限公司，发现其玻璃门上贴有封条和警情通报，该办公地点已被查封。位于8层的修养坊招商中心办公室大门紧闭，在“806招商中心”内，资料、旧文件、名片、桌椅等杂物堆在地上。一片狼藉中，新京报记者看到一份激励员工的文件，写着“如果你从来不曾主动加班，有些事情，你真的不会懂”等字眼。

连环“乱局”张知豪从万淳、企泰水机项目的消费者和加盟商处拿到开生鲜店的资金，此后不计成本疯狂开店，用烧钱补贴方式吸引用户、大肆铺广告，做出品牌后吸引投资商砸钱，忽视了生鲜行业最需要的精细化运营。在投资商和员工看来，当生鲜的窟窿越来越大时，他本来有机会通过并购等方式把事情摆平，但仍期待能狠赚一笔。因此，他将目光转向了收益更高的餐饮，再一次寄希望于靠投资人的钱把之前挖下的坑填上，走上卖品牌自救的道路。因此，此前水机、鲜生友请的投资方在亏损之后又被拉来转股或投资餐饮。据苏航了解，资金压力持续增加，3、4月份张知豪慌了，餐饮项目变形，项目持续增多，他期待能做活一个拯救全盘。然而一味找钱扩张、忽视运营的模式并不能持续，最终资金全盘断裂。7月9日，修养坊及其关联公司部分管理层因涉嫌非法吸收公众存款和集资诈骗被警方带走。

在经营成本方面，一季度，贵阳银行成本收入比小幅上升。一季度单季年化成本收入比比2018年同期上行1.3个百分点至24.30%，其中，业务管理费同比增长15.32%。此外，贵阳银行核心一级资本充足率环比下降略超市场预期，值得注意。一季度，贵阳银行核心一级资本充足率、一级资本充足率、资本充足率分别为9.09%、10.58%、12.24%，环比分别下降52BP、64BP、73BP。与此同时，贵阳银行一季度风险加权资产同比增长21.8%，环比增加8.08%。

想一想：每天8小时工作制，真正起到作用的，可能只有3-5个小时，那么，在这种情况下，让员工每天996上班，又能起到多大的效果呢？我个人是持怀疑态度的。再说，如果员工不愿意加班，强迫员工996，有什么意义呢？难道老板还能全天候360度监控员工的电脑，看员工有没有开小差、偷懒吗？

我们的心潮从那天起被凝固成了深深的悲痛。在这悲痛和凝涩的苦海里，我们的心仿佛也经历了一次不能完成的航行。随着时间的推移，郭川生活中的点点滴滴，一幕一幕重现在我们眼前。他的性格品质从未像现在这样清晰完整地展现出来：不甘平庸、勤于学习、做事专注、追求极致、坚忍不拔、从容不迫、积极进取……