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与“回箱计划”类似，京东物流也在多个站点设立了绿色回收箱。与菜鸟不同的是，这更像是快递站点回收纸箱的“临时存放点”。京东配送小哥上门送货时，用户可将纸箱交给配送员，可得到一定的京豆奖励，配送小哥会将纸箱拿回站点回收箱存放。然而，无论是菜鸟“回箱计划”划还是京东回收箱，也都面临一些问题，比如仅限于纸箱回收、用户知晓度不高、回收比例低。

塑料是由石油生产，纸盒是由木材而来，购物狂欢的背后，付出了资源的代价、环境的代价。快递行业已经在采取行动，来应对垃圾危机，但是目前的努力并未能有效扭转局面，还需要顶层设计、更多方面参与，建立有效机制来保障。塑料带来严重污染，回收却难快递包装垃圾，有害！

2）深化国企改革，以黑猫白猫的实用主义标准，落实竞争中性和所有制中性，消除所有制歧视；3）建立居住导向的新住房制度和长效机制，关键是人地挂钩和金融稳定；4）大力发展多层次资本市场，从间接融资到直接融资，发展PE、VC等。以注册制改革为抓手，完善多层次资本市场配套制度，从根本上解决中小企业和创新型企业的融资问题；

在2010年的一级市场，3亿美金是一个天价数字。这一年，全中国完成募资的82支基金中，74.4%的基金规模也不过2亿美金。在找到张磊之前，37岁的刘强东正举步维艰。电商行业有淘宝的成功模式在前，所有投资人都希望能找到下一个阿里巴巴（轻模式+平台型机会），而刘强东此时决心要做的自建物流系统显然烧钱多、见效慢。连刘强东的坚定支持者徐新，在一开始听说时也迟疑了，一度建议后者“要不先搞10个城市做试点吧”。

融信集团旗下两大平台包括：融信中国（03301.HK），主要业务包括房地产开发以及少量自持的商业项目、酒店；二是融信控股，主业包括施工建设、装修、景观、幕墙等。两大平台各有一套运营体系，行政总裁都由欧宗洪亲自担任，两者的高管层也略有重合，融信控股的规模虽然远小于融信中国，但其也有独立的审计、法务、财务、运营、人力、行政部门。

IT培训行业刚刚兴起的年代，用户大多是毫无基础的“小白”，经过十多年的发展，IT行业有了巨大的变化，不管是学员还是普及度，都非往日可比。市场容量有限、获客成本高、客单价低的问题日渐显现。成人业务也许不能支撑达内的长足发展，韩少云看中了少儿编程。“职业教育是一个非常有挑战的生意，所以达内在寻找更好做的生意。”韩少云在2018年的某次行业大会上曾如此回顾。