yiqicao17cgmailcon什么意思

“只有在线而没有教育，不能长久持续，因此也就容易出现卷款逃走的情况。从管理和投资的角度来说，建议那些非理性的、在教育上没有独特资源的投资者，不要贸然去投资在线教育。与其让自己背上诈骗的名声，不如理性作出选择。”储朝晖说。熊丙奇认为，要全面治理在线教育培训存在的一些问题，需要适当降低准入门槛，把所有教育培训机构都纳入监管体系。

最后，打造无边界的内部组织，构建响应炮火的能力。如果说客户的需求是炮火，那么企业就必须要有快速响应炮火的组织和能力。而这个组织一定是没有边界的，而且要尽可能实现两个零距离。产品和客户的零距离，后援与一线的零距离。过去很多公司，精算和产品是不背业绩指标的，产品卖不卖得出去是业务部门的事情，现在大家都开始转变思想，转变思维，努力提升后援服务效率，积极的响应炮火。比如把产品往市场一线靠，让业务人员成为产品经理，直接参与产品开发，产品设计之前充分听取产品负责团队，一线营销团队的意见，确保产品真正真实的反映客户的需求。这样，不仅开发效率提得上来，爆款产品也多了起来。同时后援效率也是竞争力，效率从哪里来呢？有两个关键。一是在管理理念上用“支持的思维”，而非“管控的思想”做服务。管控是把能看得到的风险点都控制，在隔离风险的同时，客户也远离了公司。支持就是要在成本和风险边界之内，最大限度的追求顺畅的服务体验。二是在流程设计上，从客户的角度出发，尽可能简化前端的环节，切除中间的梗阻，把复杂的问题留在后台做，让前台服务更快捷。

10月22日6时，51信用卡CEO孙海涛在发布的博文中说，“这个风波是因为我们管理上的不完善，尤其是对合作公司的培训和监督不够，导致在对借款人联络沟通过程中出现了一些过激的行为，给个别借款人造成了伤害，为此我们非常抱歉。”孙海涛说，目前51的核心管理层全部在岗在位，旗下51信用卡管家、51人品等核心业务均运转正常。在后续的经营活动中，将自觉并认真接受政府的指导，严格遵循上市公司运作规程，进一步落实各项风控措施，杜绝一切不规范的第三方合作，并确保与各个合作伙伴之间的良性沟通与协作。

记者进入银隆控股大院看到，院子里共有三栋低层洋楼用于办公，两栋为二层高，第三栋高三层。据了解，第三栋楼房原为银隆控股及银隆新能源高管办公大楼，魏银仓办公室就在这里。但是记者进入后发现，该办公楼已经处于无人使用状态，相关办公设施等已经全部撤走。第一栋楼在前厅供有“关公”塑像，但楼门紧闭；第二栋楼标记“银通能源展示厅”，仅在午间看到有一位工作人员。

范先生回忆，此前每次还款时，都会收到电话，“态度特别强硬，让你立马还钱”，范先生跟客服人员确认好还款的时间为下午3点后，便挂断电话。让他没想到的是，下午1点，电话再次响起。范先生挂断后，收到电话号码属地为全国各地的电话，“持续骚扰你”。“催债人会从你的通讯录里，对你的亲友、朋友进行选择，拨打电话告诉他们，我该还款了”，范先生说，开始使用前，会进行用户认证，“你需要点击授权，他就会读取你的手机通讯录，包括你的定位，如果不授权，就无法使用。”

相应地，红包大战的老对手阿里和腾讯显得更加克制。支付宝以传统的“五福”为主要打法，配套融入了包括蚂蚁森林等在内的细节调整；而微信红包则以添表情、随机金额（多为有寓意的吉利数字）红包等稍显趣味、人情味的打法丰富了红包的形式，反而在“微视”等短视频领域加大了红包投入。